上質のフェイスリフト

優先順位が低いために、社内のマルチメディア開発チームは、もとは海軍士官だったO氏の、方向性のない指揮下に置かれていた。 O氏の厳格ですこし他人行儀な態度は、どことなく〈新スタートレック〉に登場したJ艦長を思わせた。
だが、P艦長とはちがい、O氏は、ほぼすべての人びとから無能で不適任だとみなされていた。 「M社にはめったにいないんだが、彼はなまけて稼ごうというタイプだった」C氏が使ったのは、終業時間を待つだけの人びとを噸笑するいいまわしだ。
このタイプの社員は、最先端テクノロジーの開発ではなく、ストックオプションでひと儲けできるときが来るのを待つことに関心がある。 C氏は、社内のマルチメディア方面の現状を調査したあとで、これなら、マルチメディアの先導者および革新者として定評あるアップルを倒すことができると思った。
彼はB氏のもとへ「われわれはがむしゃらになってアップルを倒そうとした」C氏は語る。 C氏の話によれば、1990年代の後期には、司法省の調査がおこなわれていたので、マイクロソフトとしては、すでに敗北した敵にとどめを刺そうとしていると思われるのはなんとしても避けたかったらしい。
C氏は、陣容をととのえて、選り抜きの製品の販促活動をおこない、M社のマルチメディアに対する取り組みにすこしばかりはずみをつけた。 彼は、社内の各部門でばらばらに進められていたマルチメディア関連のプロジェクトをひとつにまとめようとしたが、これは、マイクロソフトがこの方面への取り組みを一本化しようとするはじめての試みだった。
新たなマルチメデイア・テクノロジーを華々しく売り込み、世界に向かって、もうじき出荷されるウィンドウズでは、それが重要な特色のひとつになると宣言するのだ。 こうして、M社のマルチメディア戦略は1994年に一丸となって動きはじめたが、C氏たちは、まだ50億ドルの価値がある手つかずの金鉱が残っていることに気づいていたコンピュータゲームだ。
ウィンドウズが出荷されるまで、パソコン向けのゲームは、DOS上で動作するものがほとんどだった。 ウィンドウズ3.1では、ゲームをまともな速さで動かすことができなかったのだ。
ゲームは、当時もいまも、コンシューマーがパソコンを購入する大きな理由のひとつなので、ウィンドウズでベストセラーのゲームを動かせるようにするのは意味がある。 それだけでなく、C氏は、マイクロソフトがみずから新しいOS用のゲーム・テクノロジーを開発するべきだと考えていた。


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